Usar dos partners de CSS a la vez
Puedes tener más de un CSS. Lo que no puedes es enviar el mismo producto a través de dos a la vez. Esa única restricción determina toda la forma que puede tener una comparación válida.
La norma
Varios socios CSS certificados pueden publicar anuncios de Shopping en tu nombre al mismo tiempo. Sin embargo, cada producto concreto solo puede enviarlo un CSS a la vez. Un producto ofrecido a través de dos se publicará mediante uno de ellos, no mediante los dos, y de forma impredecible.
Por eso «duplicar el catálogo y ver cuál funciona mejor» no sirve. El duplicado no compite: se deduplica, y lo que mides es ruido.
El diseño válido: dividir el catálogo
- Divide el catálogo en dos mitades realmente comparables: categorías similares, rangos de precio similares, márgenes similares, volumen histórico similar. Alternar por ID de producto es una mala división; estratificar por categoría es una buena.
- Coloca cada mitad en su propia cuenta de Merchant Center y asocia cada cuenta a un CSS distinto.
- Replica la misma estructura de campañas y la misma estrategia de puja en ambas mitades.
- Déjalo funcionar el tiempo suficiente para que el ruido se disipe. Dos semanas suele ser el mínimo, y un ciclo de compra completo es mejor.
- Compara el CPC medio y la cuota de impresiones en productos comparables, no el gasto total ni los ingresos totales.
Qué vas a descubrir y qué no
Vas a descubrir si la asociación está realmente activa en ambas mitades y si la implementación de alguno de los socios tiene algún problema. No vas a encontrar una diferencia significativa en el descuento en sí, porque las condiciones de la subasta son idénticas por exigencia normativa. Si un test muestra una gran diferencia de CPC entre dos socios certificados, lo más probable es que la división no fuera comparable.
Cuándo merece la pena el esfuerzo
Pocas veces, si eres un solo comercio. El coste de mantener dos Merchant Center suele superar lo que el test puede contarte. Sí merece la pena para agencias que evalúan a un socio en toda su cartera de clientes, y para catálogos grandes en los que lo que de verdad estás midiendo son las diferencias operativas entre socios, no las de la subasta.